Получите консультацию прямо сейчас:

>> ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО <<

Мы ответим на все Ваши вопросы!

Метод маржинального дохода определения точки безубыточности

Метод маржинального дохода определения точки безубыточности

Под доходами понимается выручка, которую получило предприятие от продажи своей продукции без учета НДС. Переменные издержки включают в себя такие затраты: на материалы и сырье, заработную плату рабочего персонала, топливо, электроэнергию и т. Следует отметить, что переменные издержки, в отличие от постоянных, изменяются нелинейно в зависимости от объема производства. Чем больше объем производства, тем меньше переменные издержки и тем выше маржинальная прибыль. Он объясняется тем, что при наладке массового производства, себестоимость выпуска продукции значительно снижается. В каждом коэффициенте или показателе следует, прежде всего, видеть его основной экономический смысл.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Анализ безубыточности производства

Одной из важнейших задач бухгалтерского управленческого учёта является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений. На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимальных, в наибольшей степени отвечающим целям предприятия. Цель анализа безубыточности состоит в том ,чтобы установить ,что произойдёт с финансовыми результатами при изменении уровня производственной деятельности деловой активности организации.

Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.

По существу анализ сводится к определению точки безубыточности критической точки, точки равновесия такого объёма производства продаж ,который обеспечивает организации нулевой финансовый результат ,т.

В системе бухгалтерского управленческого учёта для вычисления точки безубыточности применяются три метода:1 математический метод метод уравнения ;2 метод маржинального дохода валовой прибыли; 3 графический метод. Математический метод - для вычисления точки безубыточности сначала записывается формула расчёта прибыли предприятия. Затем в левой части уравнения за скобку выносится объём реализации Х , а правая часть- прибыль приравнивается к нулю поскольку цель данного расчёта- в определении точки, где у предприятия нет прибыли :.

При этом в скобках образуется маржинальный доход на единицу продукции. Маржинальный доход- это разница между выручкой от реализации продукции и переменными издержками. Далее выводится конечная формула для расчёта точки равновесия:. Пример: В качестве исходных взяты данные организации ,занимающейся торговлей импортными автомобилями.

Для простоты расчётов цены приведены без НДС ,так как этот налог рассчитывается самостоятельно и не влияет на прибыль.

Закупочная цена включает в себя таможенные платежи и сборы. К переменным расходам отнесены услуги банка по конвертации валюты и проценты по краткосрочным кредитам, так как они зависят от объёма импортируемых товаров.

Все остальные расходы считаются постоянными для определения приемлемого диапазона товарооборота масштабной базы. Исходные данные для расчёта, тыс. Приемлемый диапазон товарооборота , с одной стороны ограничен, количеством машин перевозимых на грузовых поездах 80 шт. При реализации превышающей автомобилей требуется увеличить некоторые расходы ,которые считаются постоянными зарплата, аренда склада, услуги банка и др. Поэтому масштабной базой является товарооборот в диапазоне от 80 до автомобилей.

Постоянные расходы составляют 6 млн. Приняв за Х точку безубыточности, получим уравнение:. В состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные издержки. Вышеупомянутая организация так должна реализовать свою продукцию товар , чтобы полученным маржинальным доходом покрыть постоянные издержки и получить прибыль. Когда получен маржинальный доход, достаточный для покрытия постоянных издержек, достигается точка равновесия.

Постоянные издержки составляют 6 тыс. Для принятия перспективных решений полезным оказывается подсчёт соотношения маржинального дохода в процентах от выручки. Для этого выполняется следующий расчёт:. В нашем примере маржинальный доход на одну автомашину составляет тыс. Это значит, что на каждые рублей реализации маржинальный доход составляет 24 руб.

При постоянных значениях маржинального дохода и цены реализации их соотношение также будет постоянным. Таким образом, запланировав выручку от реализации продукции, можно определить размер ожидаемого маржинального дохода.

Если ,например выручка от реализации автомобилей должна составить25 тыс. Необходимо учитывать , что выполненные выше расчёты справедливы лишь для определённой масштабной базы, в данном случае это интервал от 80 до автомобилей ,вне этого показателя анализируемые показатели уже не считаются постоянными.

Моделирование комбинаций объёма реализации ,издержек и прибыли при формировании цен на продукцию. При принятии управленческих решений в области ценовой политики важное значение имеет установление цены безубыточной продукции.

Цена продукции при безубыточной реализации определяется при помощи формулы:. Предприятие производит и реализует один товар. Ниже приведены данные, характеризующие его деятельность. Зная пороговую выручку, можно определить цену безубыточной реализации продукции. В данном примере она равна руб. Формула цены безубыточности позволяет установить необходимую цену реализации для получения определенной величины прибыли при реализации установленного объёма производства.

В следующем примере показано как определить цену на реализуемое изделие, чтобы она давала возможность покрывать все произведённые затраты и приносить прибыль предприятию.

Предприятие желает продать 5 тыс. Средние переменные затраты на производство и реализацию составляют руб. Постоянные затраты-1 млн. Предприятие планирует получить прибыль в размере 11,5 млн.

Сначала находим величину маржинального дохода, прибавив к постоянным затратам планируемый объём прибыли:. Находим среднюю величину маржинального дохода, разделив сумму маржинального дохода на количество продаваемых товаров:. Находим цену товара, прибавив к средней величине маржинального дохода средние переменные затраты:. Планирование ассортимента продукции, подлежащей реализации. База распределения постоянных расходов, варианты оптимизации производственной программы. База постоянных расходов это показатель, пропорционально которому постоянные расходы распределяются по носителям затрат.

Постоянные накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием и управление производством. Постоянные накладные расходы — это затраты, не связанные прямо с производством отдельных видов продукции работ и относимые на весь выпуск продукции.

К ним относят: расходы на содержание, эксплуатацию и текущий ремонт зданий, сооружений, оборудования; содержание и заработная плата административно-управленческого персонала; отчисления на социальное страхование и другие обязательные платежи. Они включаются в себестоимость изготовляемой продукции не прямо, а косвенно, т. Выбор базы зависит от того, какой фактор оказывает наибольшее влияние на размер затрат.

В качестве базы распределения могут выступать- стоимость основных материалов затраты на оплату труда основных рабочих, прямые затраты ,объём производства в натуральном выражении. Как правило, количество основных производственных материалов используется главным образом в материалоёмких отраслях, основная зарплата рабочих- в фондоёмких отраслях. Постоянные расходы. Производственная программа — это основной раздел годового и перспективного бизнес —плана развития предприятия, в ней определяют объём изготовляемой продукции по номенклатуре, ассортименту, качеству в натуральном и стоимостном выражении.

Обычно в качестве критерия оптимизации производственной программы часто применяют максимальную прибыль на единицу изделия и критический объём продаж -минимальный необходимый объём производства продаж изделия, обеспечивающий его безубыточность. Чтобы сформировать производственную программу надо использовать следующий алгоритм:.

А в случае недостаточной загрузки производственных мощностей в условиях спада потребительского спроса возможны ситуации, когда временно целесообразно производить нерентабельную продукцию. В этом случае следует:1 определить величину маржинального дохода разница между ценой и постоянными затратами по каждому виду нерентабельной продукции;2 если маржинальный доход является положительной величиной ,не исключать данную продукцию из производственной программы;3 помнить, что дополнительный выпуск продукции поможет сохранить квалифицированные кадры;4 проанализировать не приведёт ли временная реализация изделий по цене меньше себестоимости к снижению будущих рыночных цен и сокращению дохода в будущем, в таком случае придётся отказаться от производства данного вида изделия;5 проверить как отразится снятие с производства конкретного вида продукции на реализации других изделий.

Б при неравномерном спросе на продукцию должны учитывать некоторые особенности1 поддерживать запасы готовой продукции на минимально необходимом уровне;2 план производства продукции должен быть в строгом соответствии со спросом;3 определить минимально необходимый уровень запасов. В этом случае сокращаются расходы на хранение запасов, это уменьшает потребность в оборотном капитале, увеличению оборачиваемости оборотных активов.

Неравномерный характер производства может привести к потери квалифицированных работников в период спада, увеличению сверхурочных работ в период увеличения спроса. Рассмотрим пример, когда содержание производственной программы меняется в зависимости от внутренних условий.

Исходные данные- спрос на изделие А в плановом году 12 шт. В практической деятельности руководителю любой организации приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающее цены ,затрат предприятия ,объёма и структуры реализации продукции, в конечном итоге складывается на финансовом результате предприятия.

Этот вид анализа- одно из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объёмом реализации ,минимизировать предпринимательский риск.

Ключевыми элементами C V P-анализа выступают маржинальный доход, порог рентабельности точка безубыточности ,производственный леверидж и маржинальный запас прочности. Маржинальным доходом на предприятии считается разница между выручкой предприятия от продажи продукции и суммой её производственной себестоимости. Порог рентабельности точка безубыточности -это показатель ,характеризующий объём реализации продукции, при котором выручка предприятия от продажи продукции, работ, услуг , равна всем его совокупным затратам, это тот объём продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

Производственный леверидж - механизм управления прибылью предприятия в зависимости от изменения объёма реализации продукции. Маржинальный запас прочности - это процентное отклонение фактической выручки от продажи продукции от пороговой выручки порога рентабельности.

Для расчёта объёма выручки ,покрывающие постоянные и переменные затраты, производственные предприятия в практической деятельности используют такие понятия ,как величина и коэффициент маржинального дохода. Величина маржинального дохода показывает вклад предприятия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли.

При первом способе из выручки предприятия за проданную продукцию вычитают все переменные затраты. При втором способе величина маржинального дохода определяется путём сложения постоянных затрат и прибыли предприятия. Под средней величиной маржинального дохода понимают разницу между ценой продукции и средними переменными затратами.

Средняя величина маржинального дохода отражает вклад единицы изделия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли. Коэффициентом маржинального дохода называется доля величины маржинального дохода в выручке от продажи или для отдельного изделия доля средней величины маржинального дохода в цене товара.

Планируемый объём продаж за месяц составляет 5 кг. Колбасное изделие продаётся по цене руб. При этом переменные затраты на единицу изделия 1 кг составляют 60 руб, постоянные затраты руб. Установим взаимосвязь между всеми показателями данной задачи и определим влияние каждого фактора на планируемый результат. Определим сумму ожидаемой прибыли при заданных координатах:. Следует отметить ,что основным условием СVP- анализа является деление затрат организации на постоянные и переменные. Как, известно, постоянные затраты не зависят от объёма производства и продаж, а переменные изменяются пропорционально изменению этого показателя.

Поэтому для установления точки безубыточности к приведённой выше формуле целесообразно дополнительно использовать показатель коэффициента реагирования продукта. С помощью этого показателя определим показатели безубыточности ,зависящие от объёма реализации продукции.

Использование CVP- анализа в практике работы коммерческих организаций помогает оперативно и качественно решить многие задачи, например, определить размер прибыли при различных объёмах выпуска.

Швейное предприятие выпускает и продаёт мужские костюмы, при этом средние переменные затраты на производство и сбыт одного костюма составляют руб. Костюм продаётся по цене руб.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Тема 11. Анализ безубыточности

Сущность маржинального анализа заключается в анализе соотношения объема продаж выпуска продукции , себестоимости и прибыли на основе прогнозирования уровня этих величин при заданных ограничениях. В его основе лежит деление затрат на переменные и постоянные. На практике набор критериев отнесения статьи к переменной или постоянной части зависит от специфики организации, принятой учетной политики, целей анализа и от профессионализма соответствующего специалиста. Основной категорией маржинального анализа является маржинальный доход. Маржинальный доход прибыль — это разность между выручкой от реализации без учета НДС и акцизов и переменными затратами.

Книга: "Управление проектами" новинка. Руководителю любого предприятия напрактике приходится принимать множестворазнообразных управленческих решений. Каждоепринимаемое решение, касающееся цены, затратпредприятия, объема и структуры реализациипродукции, в конечном итоге сказывается нафинансовых результатах предприятия.

Анализ безубыточности производства основывается на зависимости в краткосрочном периоде между доходами от продаж, прибылью и издержками. Цель анализа — выяснить, что происходит с финансовыми результатами предприятия в случае изменений в его производственной активности. Безубыточность представляет собой такое состояние, при котором компания не получает прибыли, но и не имеет убытков. Чтобы компания начала получать прибыль, необходимо наличие выручки.

Ваш IP-адрес заблокирован.

В системе бухгалтерского управленческого учета для определения точки безубыточности применяются следующие методы:. Так же, как и экономическая, бухгалтерская модель представляет собой график, на котором по оси абсцисс откладывается объем производства, а по оси ординат - доходы и затраты, соответствующие объемам производства. В отличие от экономической модели бухгалтерская модель безубыточности предполагает неизменность переменных затрат и цены продукции в течение рассматриваемого периода допущения CVP - анализа. Соответственно, на бухгалтерской модели имеется одна точка безубыточности. В точке безубыточности, изображенной на рис. Выручка, соответствующая точке безубыточности, называется пороговой выручкой. Объем производства в точке безубыточности называется пороговым объемом производства. Если предприятие продает продукции меньше порогового объема производства, то оно терпит убытки, если больше - получает прибыль.

Метод маржинального дохода определения точки безубыточности

Точка безубыточности

В любом бизнесе важно рассчитать, в какой момент предприятие полностью покроет убытки и начнет приносить реальный доход. Для этого определяется так называемая точка безубыточности. Точка безубыточности показывает эффективность какого-либо коммерческого проекта, поскольку инвестор должен знать, когда проект наконец окупится, каков уровень риска для его вложений. Он должен принять решение, стоит ли инвестировать в проект или нет, и расчет точки безубыточности в этом случае играет важную роль. Точка безубыточности break-evenpoint— BEP — объем продаж, при котором прибыль предпринимателя равна нулю.

Одной из важнейших задач бухгалтерского управленческого учёта является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

Хороших доходов всем новым и постоянным читателям сайта 50baksov. Маржинальная прибыль — прирост общей суммы прибыли, полученной фирмой. Далее целесообразно рассматривать, как более распространенное, второе значение этого термина. Формула расчета маржинального дохода не показывает его зависимость от постоянных затрат, переменных затрат и цены.

Анализ безубыточности

Метод маржинального дохода определения точки безубыточности

Финансовый консультант в торговой организации. Разбираюсь в кредитах, работе с банками, фанат личной эффективности. Хобби — финхакинг, нахожу способы сэкономить или заработать на ровном месте.

Александр Николаевич Xopин, доктор экономических наук, пpoфессор кафедры учета aнaлизa и аудита экономического факультета MГУ. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для выбора стратегии развития организации. Ключевыми элементами CVP-анализа выступают маржинальный доход, порог рентабельности точка безубыточности , производственный леверидж и маржинальный запас прочности:. Для расчета объема выручки, покрывающего постоянные и переменные затраты, производственные предприятия в практической деятельности используют такие показатели, как величина и коэффициент маржинального дохода. Величина маржинального дохода показывает вклад предприятия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Анализ затрат, объема и прибыли

Точка безубыточности break-even point это минимальный объём производства и реализации товаров работ, услуг , при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции организация начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли. Алгебраическим методом точка нулевой прибыли формула точки безубыточности рассчитывается исходя из следующей зависимости:. Примеры расчета точки безубыточности. Точку безубыточности критический объем производства и реализации продукции или порог рентабельности можно рассчитать не только в натуральном, но и в стоимостном выражении:.

CVP-анализ: расчет маржинального дохода и точки безубыточности Для определения точки безубыточности (порога рентабельности) методом.

Данный анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции и часто используется для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений. Более того, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений, касающихся вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа маркетинговой стратегии и т. Благодаря тому, что анализ предполагает разделение постоянных и переменных затрат, становится возможным определить нижние границы цены продукции или заказа, сопоставить прибыльности различных видов продукции, выбрать оптимальную с экономической точки зрения технологию производства, определить точку безубыточности, запас прочности предприятия и сделать выводы о некоторых других аспектах деятельности.

Маржинальная прибыль. Формула расчета. Анализ на примере

Решение об объеме производства реализуются на основе CVP-анализа анализ безубыточности , критической точки,"затраты-объем-прибыль". На величину планового объема влияет ряд условий: существующая производственная пот ность, состояние оборудования, технология, рынок сбыта и другие. Методика подготовки релевантной информации для управленцев зависит, например, от того, насколько нагруженные мощности предприятия.

Точка безубыточности

При оценке эффективности проекта помимо показателей эффективности и финансового состояния предприятия применяются дополнительные методы, среди которых используется инструмент, именуемый анализом безубыточности. Точка безубыточности как основной элемент данного анализа действует порой весьма отрезвляюще на инвесторов и заказчиков проекта, которые в ожесточенной конкуренции увлекаются развитием инфраструктуры и забывают о главной цели, ради которой действует бизнес — о прибыли. Следует заметить, что анализ безубыточности — это универсальное аналитическое средство, безотказно помогающее предпринимателю принимать правильные решения и в условиях операционной деятельности, и при реализации им инвестиций в бизнес или расширение производства. Он показывает, сколько компания способна заработать прибыли, маржинального дохода, если обеспечит себе определенный объем продаж выпускаемой продукции в количественном выражении.

Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате предприятия.

В практической деятельности руководителю любой организации приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Порог рентабельности точка безубыточности — это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка организации от продажи продукции равна его совокупным затратам, т. Маржинальный запас прочности — процентное отклонение фактической выручки от продажи продукции от пороговой выручки порога рентабельности. При первом способе из выручки организации за проданную продукцию вычитают все переменные затраты. Добиваться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинального дохода.

Метод маржинального дохода определения точки безубыточности

Маржинальный анализ: расчет маржинального дохода предприятия

Безубыточность — такое состояние, когда деятельность предприятия не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж — это зона безопасности зона прибыли , и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер. Анализ безубыточности производства проводится в целях изучения зависимости между изменениями объема производства, издержками и прибылью. Цель анализа сводится к определению точки безубыточности.

Методы определения точки безубыточности

Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для выбора стратегии развития организации. Ключевыми элементами CVP-анализа выступают маржинальный доход, порог рентабельности точка безубыточности , производственный леверидж и маржинальный запас прочности:. Определение маржинального дохода.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как рассчитать точку безубыточности
Комментариев: 5
  1. Савва

    выгон

  2. wiiblabbauli

    В этом что-то есть и я думаю, что это отличная идея.

  3. nilorma

    Товарищи, почему столько эмоций?

  4. Клеопатра

    Это интересно. Вы мне не подскажете, где я могу найти больше информации по этому вопросу?

  5. bankplemca

    По моему мнению Вы ошибаетесь. Предлагаю это обсудить. Пишите мне в PM.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  2018 © https://akita-spb.ru